這個(gè)曾經(jīng)名噪一時(shí)的智能手機(jī)巨頭，從之前滿載榮譽(yù)到現(xiàn)在不得不賣身謀求轉(zhuǎn)型，在一眾國產(chǎn)手機(jī)的背后倉皇謝幕了事，著實(shí)令人唏噓。

為此，我們特意采訪了數(shù)十位創(chuàng)業(yè)者和投資人，并選擇其中的兩個(gè)創(chuàng)業(yè)案例剖析獲得BAT投資的利弊，還原他們在獲得BAT投資前后的心路歷程，在想什么，這也是其他創(chuàng)業(yè)者可供參考的樣本。有人將BAT視為三座大山，是后來者無法逾越的天花板。

優(yōu)酷土豆被阿里巴巴收購后，失去了獨(dú)立性，作為其創(chuàng)始人的古永鏘卸任董事長，并出任阿里大文娛戰(zhàn)略和投資委員會主席，這被外界看作是一個(gè)虛職。而相對于豌豆莢這種獨(dú)立應(yīng)用平臺，后來者騰訊應(yīng)用寶、360手機(jī)助手依托于整個(gè)集團(tuán)生態(tài)，通過集團(tuán)其他業(yè)務(wù)如瀏覽器廣告等形式將流量變現(xiàn)，迅速發(fā)展壯大，擠進(jìn)第一梯隊(duì)，而曾經(jīng)位于第一梯隊(duì)的豌豆莢卻在市場競爭中裹足不前，最終被阿里巴巴以2億美元收購。此外，由于BAT資源的稀缺性，一些創(chuàng)業(yè)者所期待的流量資源以及業(yè)務(wù)上的合作不如預(yù)期，甚至并沒有達(dá)成任何合作。

陸“BAT板”。凱鵬華盈基金合伙人周煒認(rèn)為，衡量投資是否合算的辦法之一是將資源貨幣化。

元生資本合伙人許良曾為騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金執(zhí)行董事，他表示，有個(gè)階段美團(tuán)外賣的交易數(shù)據(jù)超過餓了么，在通常情況下，很少有投資機(jī)構(gòu)敢再去投餓了么。

有時(shí)候選擇BAT中的一位，自然會被歸為某某系，并被視為站隊(duì)，這就有可能讓競爭對手獲得被其他巨頭投資的機(jī)會，反倒會讓本來的好局面走向反面。 中國的人口結(jié)構(gòu)，城市化進(jìn)程基本已經(jīng)完成了，該進(jìn)來的都已經(jīng)進(jìn)來了，看看北京和上海的常住人口增長就明白，人口已經(jīng)到了相對飽和的程度了，二三四線城市都是如此，那么人均收入呢，我們不管統(tǒng)計(jì)局的數(shù)字，其實(shí)中國經(jīng)濟(jì)這兩年開始滯緩發(fā)展了，老百姓的真實(shí)收入基本沒有太大的變化。

餐飲行業(yè)雪上加霜，外賣app的沖擊，將來三年內(nèi)有可能讓餐飲的“堂吃”業(yè)務(wù)減少2000億規(guī)模，每個(gè)快餐類的餐館老板要么向外賣靠攏，要么在口味上做到獨(dú)特性，讓用戶寧愿到店去吃，也不想叫個(gè)外賣，還是走老路的話，經(jīng)營難度加大，我所在的辦公樓下有條街是做餐飲的，現(xiàn)在關(guān)門走人的頻率在加快。創(chuàng)業(yè)一定要有明確的目標(biāo)，靠什么掙錢，如何獲得用戶。

創(chuàng)業(yè)高危，不是鬧著玩的當(dāng)全社會的人口紅利、消費(fèi)紅利、移動(dòng)紅利全部消失的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)比之前就大多了，之前是增量市場，每年都會容納更多的創(chuàng)業(yè)者，新增的創(chuàng)業(yè)機(jī)會足夠多，過去已經(jīng)有過外貿(mào)紅利、電商紅利、移動(dòng)紅利、人口紅利、開店紅利等等，現(xiàn)在所有的紅利都消失了，未來很多年，隨著國內(nèi)人口結(jié)構(gòu)的變化，還有人均收入的變緩，各種紅利都不會有了。4000多家獨(dú)立生鮮平臺，看起來搞得風(fēng)生水起，我告訴你，現(xiàn)在沒有一個(gè)掙錢的，基本也都死完了。